La compétitivité de l'entreprise repose de plus en plus sur le management du capital humain. Face à ce constat, Agefos PME Lorraine, le Centre national de l'entrepreneuriat (CNE-Cnam) et le Conseil Régional de Lorraine ont uni leurs forces pour mettre en place une formation destinée aux PME-PMI. Baptisée A.G.I.R., elle permet aux managers et à l'encadrement intermédiaire de mener une véritable et efficace politique de ressources humaines.
Si les grandes entreprises sont relativement bien structurées en termes de gestion des ressources humaines, les PME-PMI réagissent souvent de façon empirique et intuitive et se sentent désarmées face aux problèmes qu'elles rencontrent : organisation, recrutement de personnels, anticipation des départs en retraite, élaboration de plan de formationŠ
Pour autant, le management du capital humain est essentiel, comme l'affirme Peter Drucker : "Aujourd'hui, le savoir est la seule ressource qui compte. Les facteurs de production traditionnelle, la terre (c'est-à-dire les ressources naturelles), le travail et le capital n'ont pas disparu mais sont passés au second plan".
Dans un tel contexte, Agefos PME Lorraine a souhaité mettre en place un dispositif destiné à accompagner les PME-PMI dans la gestion de leurs compétences. Agefos PME construit une démarche d'accompagnement, l'expérimente en 1998 et décide de la rendre opérationnelle dès 2001. C'est alors qu'Agefos PME Lorraine s'appuie sur le CNE-Cnam pour construire les modules de formation, assurer la formation et accompagner les stagiaires.
A.G.I.R, une formation action
Fruit de leur collaboration, le dispositif A.G.I.R. peut se décrire comme une "boîte à outils" proposant une méthode simple, rigoureuse et opérationnelle immédiatement pour explorer et structurer les compétences de l'entreprise. Dédiée aux dirigeants et à l'encadrement, la formation A.G.I.R. se déroule sur 3 à 4 mois alternant :
- des travaux, en groupe d'une dizaine de participants composés d'apports théoriques et d'exposés des cas étudiés par chaque participant (3 jours au total) ;
- un accompagnement individuel dans l'entreprise avec le formateur (2 demi-journées) ;
- des temps de diagnostic avec le conseiller Agefos PME.
L'objectif visé est d'optimiser au maximum l'appropriation de la méthode par le stagiaire afin de la mettre en ¦uvre facilement dans l'entreprise. Dans les séances collectives, les participants viennent avec un cas concret d'application, lié à la spécificité de leur organisation et peuvent profiter de la mise en commun des travaux pour adapter d'autres cas de figures à leur propres structures.
Entre ces séances de regroupement, ils mettent en application les outils fournis, corrigent ou adaptent leurs pratiques grâce aux temps d'accompagnement individuel.
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