Les acteurs de la formation en parlent...

- Christophe BRUN, conseiller Agefos PME :

"J'ai proposé à une entreprise cliente qui venait d'être rachetée par un concurrent, d'établir un diagnostic basé sur une approche globale de l'entreprise afin de distinguer les actions prioritaires à entreprendre. Suite aux constats établis par le diagnostic, j'ai encouragé la nouvelle responsable de formation de suivre la formation A.G.I.R. durant laquelle elle a pu mettre en place un certain nombre d'outils concernant le métier de commercial (profil de recrutement, référentiel de poste, guide d'évaluation). Cela lui a permis d'optimiser le recrutement de deux commerciaux et d'évaluer les écarts de compétences qui seront comblés dans le plan de formation grâce à des parcours individualisés".

- Alain Leroy, consultant-formateur, CNE-Cnam :

"Quel que soit le secteur d'activité des TPE ou des PME, le type d'organisation, et les cas étudiés, on s'aperçoit que leurs préoccupations sont quasiment identiques en matière de ressources humaines. Véritable trousse à outils, A.G.I.R. est utilisable selon les besoins du moment et selon les individus, qu'il s'agisse de construire un référentiel de poste, d'établir un profil de poste, de mener un entretien annuel, d'évaluer les compétences, de définir les besoins en formation... En terme de répercussions, nous rencontrons deux conséquences indirectes : soit le dispositif A.G.I.R. permet d'initier une véritable politique ressources humaines, soit il accompagne une stratégie existante".

Une méthode qui porte ses fruits

Après une dizaine de sessions, le dispositif atteint aujourd'hui sa vitesse de croisière. 90 dirigeants ou managers lorrains ont bénéficié, ou vont bénéficier, de cette formation co-financée par le Conseil Régional de Lorraine d'ici fin 2003.

La pertinence de l'outil A.G.I.R. pour les petites organisations se confirme session après session. C'est en tout cas l'avis de Jean-Claude Mennuni, Directeur Général de la société Picard Gestion et Associés qui a suivi la formation : "A.g.i.r. n'impose pas comme préalable une accumulation de connaissances qui risque tôt ou tard de rendre obsolète cet instrument de mesure. Au contraire, il s'agit d'un véritable outil que l'on peut prendre, utiliser, reposer et reprendre, toujours avec la même capacité d'utilisation".

Pour les personnes qui ont suivi la formation A.G.I.R., le dispositif a permis de :

- découvrir une manière différente d'appréhender les RH : 35 % des cas ;
- acquérir un outil utilisable à court terme pour la résolution de problèmes : 30% des cas ;
- acquérir un outil de formation et d'animation de l'encadrement : 20% des cas ;
- détenir un outil adaptable aux spécificités de l'entreprise : 15% des cas.

chiffres obtenus sur la base de 20 évaluations réalisées au terme des deux premières sessions A.G.I.R.

Pascal LAMY, Directeur d'Agefos PME Lorraine précise : "La Lorraine est à l'initiative du développement de ce dispositif. Produit évolutif, la méthode A.G.I.R. commence à être diffusée dans d'autres régions avec l'appui des Agefos PME régionales (2 sessions ont été organisées en Nord - Picardie)". En parallèle, des sessions sur-mesure, expérimentales, ont été ouvertes en Lorraine avec le Centre des Jeunes Dirigeants.

N.A.


Brigitte NAVIER Agefos PME Lorraine Tél : 03 87 32 06 51 bnavier@agefos-pme.com


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