Meusonic est une société meusienne d'électronique et de mécanique de pré-cision implantée depuis 1979. Crééepar Jean FRIESS, son activité d'origineétait la production de cartes électro-niques pour Dassault Electronique. Au cours des années 80, la société a diversifié son activité liée au secteur de l'armement (microélectronique, testhyperfréquence) mais toujours pour un seul et même client.

Après quelques années «de passage à vide», Meusonic décide d'étendre ses activités au secteur de l'électronique civile.

En novembre 2002, Pascal VEILLAT (Président) et Arnaud MORAUX (Directeur Général) rachètent la société.

Leur stratégie : faire de Meusonic un fournisseur européen de systèmes fonctionnels microélectroniques et électroniques de haute technologie mais aussi un spécialiste hyperfréquence et ce, grâce au développement d'unepolitique commerciale vers l'export etde prestations davantage intellectuel-les (construction de projets plus complexes : de l'industrialisation à la maintenance).

La réussite de cette stratégie repose sur un vaste projet de réorganisation de la société et sur des atouts déjà existants : un savoir-faire reconnu, des experts hautement qualifiés et une infrastructure propice à l'export.

Outil d'appui : le plan de formation

Débuté courant 2004, ce plan de formation biannuel est mis en oeuvre par l'AMIFOP, organisme consulaire situé à Bar-le-Duc. Il repose principalement sur :

la valorisation et l'accroissement des compétences des salariés,
une culture du changement en termes de management et de gestion de projets.

Concrètement, les formations-actions développées dans le plan répondent aux problématiques posées par la nouvelle stratégie commerciale voulue par les dirigeants :

formation logistique et organisation/gestion de production,
formation à la langue anglaise,
développement du management participatif,
formation de formateurs internes,
formation des opérateurs(trices)...

Ce vaste et ambitieux plan de forma-tion n'aurait certainement pu aboutir sans le concours financier du Conseil Régional. En effet, l'entreprise a béné-ficié du Fonds Régional d'Intervention de la Formation (voir page 27).
Ce dispositif lorrain a permis de financer 70% des formations-actions de Meusonic. Au total, ce plan de formation concerne plus de la moitié du personnel (soit environ une cinquantaine de personnes).

Enfin, une carte majeure, la direction, fervente militante de la formation tout au long de la vie.

«Motiver son équipe, c'est réussir à responsabiliser ses collaborateurs, à lancer de nouveaux projets en s'appuyant sur un outil de motivation : la formation» précise Arnaud MORAUX.

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